Mi pomažemo našim klijentima u unapređenju njihovog poslovanja putem:
- poboljšanja i automatizovanja ključnih poslovnih procesa
- omogućavanja zaposlenima da efikasnije obavljaju svoje zadatke
- transformisanja organizacione strukture da bi se najbolje uklopila sa novim procesima i KPI-evima.
Da bi upravljanje promenom rezultiralo u pogledu profitabilnosti:
- procesi moraju biti optimizovani
- zaposleni treba da se prilagode novim procesima,
- KPI-evi treba da budu direktno povezani sa procesima i zaposlenima
- zaposleni treba da budu motivisani KPI-evima, organizacionom strukturom i nadoknadama.
Ako su sve 4 komponente 90% ispoštovane, ukupno upravljanje promenom je 90% x 90% x 90% x 90% = 66% uspešno.
Ključ za postizanje uspeha nije poseban rad na procesima, alatima zaposlenih, izveštavanju, organizacionoj strukturi i bonusima za celu organizaciju već rad na svim delovima u sekvencama po sektorima.
Reorganizacija, Upravljanje promenama, KPI, Bonusa, Organizacione strukture
Ispod je naša metodologija organizacionih promena u praksi.
